使える研修・活きる研修のパイオニア

戦略立案力強化

将来の経営を担う、経営幹部層の戦略立案力を強化するための研修を実施。研修の題材を自社の今後の戦略検討とし、考え出した戦略を経営トップ層に提言。研修で導き出した内容を、次年度以降の実際の戦略につなげました。

制御・計測機器メーカー （売上高4000億円/従業員数20,000人）	次期経営幹部候補（課長・部長層から選抜）を対象とした経営塾を2002年より実施。塾生からは執行役員も生まれる。
食品メーカー （売上高4800億円/　従業員6000人）	次世代リーダー（課長層から選抜）を対象としたリーダー研修を2006年より実施。
情報システム会社 （売上高1300億/従業員3400人）	経営幹部層を対象に、自社の人材育成のあり方、具体的な施策の検討を支援するプロジェクト型研修を3年間実施。

提案力強化

ソリューション力の強化を標榜する企業の営業担当者へ研修を実施。実際に顧客への提言を行い、その結果をレビューすることで、営業担当者の提案力の強化を行いました。

総合金融機関	法人営業担当者を対象に、実在顧客での法人営業力強化研修を2年間実施。40社以上にも及ぶ顧客への営業戦略についてアドバイスを行う。
情報システム会社 （売上高3000億円/従業員4,500人	営業担当者を対象に、実在する顧客への提案力強化のために、研修を実施。

自社の方針・方法論の浸透支援

顧客企業固有の方法論（マーケティング・営業等）の社内への浸透支援、オリジナルケースの開発、育成体系構築の支援などを行いました。

情報システム会社 （売上高1.1兆円/従業員16,000人）	営業部門のエグゼクティブ層から中堅クラスの営業担当者1200人に対して、研修を実施。実際の事例を基にしたケース開発も行う。
地方スーパー （売上高1300億円/従業員4400名）	店長・副店長を対象に、実際の店舗を題材として、方針管理能力強化を目的とする研修を2年間実施。

その他

シンスターの基本プログラムや、お客様が現在抱える課題解決に最適な研修をオリジナルで作り提供しました。

総合アパレル会社	部長層向け　起業家リーダーシップ研修
製菓会社	部長・課長層向け　リーダーシップ研修
総合酒類販売会社	新任管理職向け　課題解決力強化研修

※実績には研修講師としての実績も含まれております

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