使える研修・活きる研修のパイオニア

株式会社シンスターCEO。アンダーセン・コンサルティング（現アクセンチュア）を経て、1994年にケーティーコンサルティング設立。アンダーセンコンサルティングでは、米国にてスーパーリージョナルバンクのグローバルプロジェクトに参画後、国内にてサービス／金融／通信／製造等幅広い業種で戦略立案／業務改善プロジェクトに参画。
ケーティーコンサルティング設立後は、流通・小売、サービス、製造、通信、官公庁など様々な業界でコンサルティングに従事。コンサルタントとしての戦略立案、BPRなどの実務と平行し、某店頭公開会社の外部監査役、MBAスクール、企業研修での講師も務める。

主な担当領域

・論理思考、問題解決、ファシリテーション、経営戦略、マーケティング戦略

・上記領域に関する各種ケース、自社課題（自社の戦略立案、課題解決など）

株式会社シンスター取締役。日本ディジタルイクイップメント（日本DEC）を経て、1994年に株式会社ケーティーコンサルティング設立。日本DECでは、Microsoft公認インストラクタとしてWindows NTベースのシステム管理者や開発者向け技術教育を担当。Instructor Of The Year授賞2回。ケーティーコンサルティング設立後は、最新の技術を組合せ、安価で付加価値のあるシステムの企画や構築、セキュリティ対策プロジェクトに従事。著書に『Google Appsでつくる仕事便利ツール ～Google Apps Scriptで実践構築～』マイナビ（旧社名：毎日コミュニケーションズ）がある。

主な担当領域

・ITコンサルティング力養成

・ITスペシャリスト向け技術研修（システム開発、セキュリティ関連など）

・技術者向けコミュニケーション研修

株式会社シンスター　シニア・パートナー。NTT、グロービスを経てシンスターに参画。NTTでは、システム開発・設計、国際事業企画、新規事業開発業務に従事。グロービスでは、eラーニング、マネジメントスクールの事業統括など、個人・法人に対する人材・組織開発事業に携わるとともに、マネジメントスクール・企業研修の講師も務める。大企業とベンチャーというまったく異なる組織でのマネジメント経験と、人材・組織開発事業における経験をもとに、ロジカルな側面からアプローチする研修と、人間感情面からアプローチする研修の両方を担当する。

主な担当領域

・論理思考、問題解決、リーダーシップ、ファシリテーション、コーチングなど

・上記領域に関する各種ケース、自社課題（自社の戦略立案、課題解決など）

株式会社シンスター　パートナー・コンサルタント。アンダーセン・コンサルティング（現アクセンチュア）、人材育成会社、ケーティーコンサルティングを経て現職。アンダーセン・コンサルティング在籍時から一貫して人・組織のパフォーマンス向上に関するコンサルティングに携わる。現在は組織開発/人材開発、組織変革（人材・組織戦略および人事・育成制度設計）、業務変革（事業戦略/マーケティング戦略およびオペレーション設計）に関する領域のコンサルティングを中心に行う他、企業研修の講師も務める。

主な担当領域

・論理思考、問題解決、ファシリテーション、マーケティング、ファイナンスなど

株式会社シンスター　チーフプログラムコーディネーター。人材紹介・人材派遣の営業、コールセンタースーパーバイザーとしてマネジメント経験を経た後、人材開発・組織開発の会社に転身。ファシリテーターとして組織課題のヒアリング、研修プログラムの企画から運営までを実施。研修では、主に体験学習の手法を活用し、新入社員から部長層までの、リーダーシップ開発やマネジメント研修を行う。その後、シンスターに研修プログラムの企画・開発担当として参画。今までの研修企画、講師、マネジメント経験を活かし、現在は、新しい研修コンテンツの開発、研修の設計、講師を務める。

主な担当領域

・コミュニケーション全般、リーダーシップ、ファシリテーション

株式会社シンスター　シニア・マネジャー。物流システムメーカー、商社を経て、シンスターの親会社である株式会社ケーティーコンサルティングに入社。食品流通におけるロジスティクスシステムの構築、食品工場のFA・配送センターの物流の構築・改善などを経験。大手外食チェーンに対し、調達改革やロジスティクス構築（３PLも含めたスキーム構築）などの SCM・オペレーション効率化に従事。その後、シンスターにクライアント・ソリューションのシニアマネジャーとして参画。営業経験、コンサルティング経験を活かし、営業向け研修や若手向けの研修講師も務める。

主な担当領域

・営業力強化、コミュニケーションスキル全般