領域	プログラム名	概要	対象者				標準 実施 期間
			若	中	管	経
知る	ビジネスベーシック	マーケティング、会計・財務、経営戦略などの基礎的な理論を学ぶことで、会社経営の基本的なしくみを理解する。	■	■			1日～ 2日間
	マーケティング	変化の激しい市場ニーズの分析手法、分析に基づく仮説立案手法の基礎を、ケースと自社の具体的なマーケティング施策を題材に理解し、市場での競争優位力を高めるためのターゲティングとポジショニングを検討する力、及びこれに応じた整合性の取れた4Pの各施策を立案する力を養う。		■			1日間
	財務・会計	財務諸表など経営資源としての「カネ」を理解するための基本は押さえた上で、削減しうるコストと削減してはいけないコスト、投資すべき領域と投資し得る資金、及びそのリスクなどを、ケースと自社の財務状況を題材に理解し、経営資源としての「カネ」を有効活用するための力を養う。		■	■		1日間
	ITと企業経営	競争優位力を持つビジネスモデルを考える上で欠かせない経営資源となっているITを有効活用するために、あらゆる部門のマネジメントが理解すべきITの構成要素と技術変化を押さえ、ケースと自社の題材を基に経営の視点からITの活用手法を考える力を養う。		■	■		1日間
	経営戦略	自社を取り巻く環境変化の分析手法、分析に基づく仮説立案手法の基礎を、ケースと自社の戦略を題材に理解し、現在の自社の戦略の理解力とその理解に基づく 今後の戦略立案力を養う。		■	■		1日間
考える	ビジネス着想力	自分なりのアンテナを張って日常的に情報収集を行うとともに、集めた情報から、実際のビジネスの変革・創造につなげるための、情報収集力、仮説立案・検証力を養う。		■	■	■	1日～ 2日間
	ビジネス 論理思考 (ロジカルシンキング）	「論理思考」を机上の理屈だけに終わらせず、実際のビジネスの課題解決策の立案や、解決策実行のための組織内外でのコミュニケーションにおいて有効に活用する方法を学び、実務応用力を高める。	■	■			1日～ 2日間
	問題解決力	実務における問題解決のプロセスや基本的な考え方を理解した上で、実際に問題解決を進めて行く上で求められる、仮説構築・検証の考え方と具体的な手法、組織としての実行計画への落とし込みや実行管理の考え方・手法を学ぶことで、実践的な問題解決能力を養う。		■	■		1日～ 2日間
伝える	ビジネス ヒアリング （傾聴力・質問力）	ビジネスにおけるコミュニケーションの重要スキルの一つとして、相手の話を積極的に傾聴することによって、相手の状況・ニーズや感情を理解する力を養う。	■	■			1日間
	ビジネス ライティング （文章構成力）	メール、メモ、議事録、提案書など、ビジネス上で求められる文書でのコミュニケーションについて、その相手、目的、手段に合わせてより効果的に行うためのスキルを養う。	■	■			1日間
	ビジネス プレゼンテーション	社内の会議や、顧客への提案など、ビジネスにおけるプレゼンテーションの場面での、伝達力・表現力を高める。メッセージの組み立て、ストーリーラインの構築、スライドの作成、プレゼンテーション実施上のポイントを理解することで、実践的なプレゼンテーション力を高める。	■	■			1日間
	納得と共感の コミュニケーション	相手に理解をしてもらうための論理的コミュニケーションの基本を押さえた上で、さらに相手に納得・共感をしてもらうための、立場や感情に対する配慮も含めた総合的なコミュニケーション能力を養う。		■	■		1日～ 2日間
動かす	ＯＪＴ・ 社内トレーナー育成	社内トレーナーとして求められるプレゼンテーション力、ファシリテーション力と、ＯＪＴ指導担当者として求められるコーチング力、フィードバック力を習得することで、ＯＪＴトレーナーとしての指導力を強化する。	■	■			1日間
	コーチング＆ ティーチング	リーダーの立場としてメンバーを指導・育成する際に求められるコーチングとティーチングの考え方と具体的手法、テーマやメンバーの立場・状況に応じた使い分けのポイントなどを理解する。	■	■	■		1日間
	上司力	部下を持つ立場として、部下に対して果たすべき役割と責任、求められる意識・行動、部下の指導・育成に必要なコミュニケーションのスキルなどを総合的に理解することで、上司としてチームの力を最大化する力を養う。		■	■		1日間
	部下力（フォロワーシップ）	会社や部門の戦略・方針を理解し、上司の方針・考えを自分なりに咀嚼した上で、戦略・施策の実行部隊として自発的に行動できる“自律的部下”に求められる、意識・心構えや、実践的な思考・コミュニケーションスキルを習得する。	■	■			1日間
	ファシリテーション ベーシック	会議や打ち合わせにおいて、参加者の意見を引き出し、建設的な議論を行いながら、参加者にとって納得感の高い合意形成を得るための、ファシリテーション（議論運営）力を習得する。		■			1日間
	ファシリテーション アドバンス	ファシリテーションの基本概念・スキルを習得ずみの人を対象に、感情への配慮、非言語コミュニケーションへの対応、表面的合意に対する問題再提起など、より本質的な議論を効果的に実施するための、より応用的ファシリテーションスキルを習得する。			■		1日間
	巻き込み力 ベーシック	ビジネスの目的を達成に向けて、社内／社外、直接的／間接的に関わる可能性のある人々の利害、感情、相互関係等を見極めた上で、目的達成のために、関係者と最適な協働関係を構築するための考え方・手法について習得する。		■			1日～ 2日間
	巻き込み力 アドバンス	巻き込み力の考え方を理解している人を対象に、お客様、取引先、時には競合企業などの利害関係が複雑にからむ関係者との協働関係構築の考え方・手法について習得する。			■		1日～ 2日間
	ビジョン構築力・ 浸透力	自ら組織のビジョンを構築し、メンバーにコミュニケーションすることで、組織としてのベクトル・意識を合わせる力を養う。			■	■	内容・ 人数 による
実務課題演習	実務課題解決	参加者が直面している実際の課題を取り上げて、分析および解決策の立案を行う。	■	■
	自社課題解決	自社の抱える実際の課題を取り上げて、その分析と解決策立案、実行計画策定を行う。			■
	自社戦略立案	自社の現状を分析した上で、今後の全社戦略、事業戦略を策定する。				■
職種別	技術者向け コミュニケーション	技術者が持っている知識や技術をビジネスで活用するために必要なコミュニケーション能力を育成する。	■	■	■		1日間
	戦略的提案営業	お客様のビジネス上の課題を正確に理解した上で、その解決策を具体的な商品・サービスによるソリューションとして的確に提案できる能力を養う。	■	■	■		内容・ 人数 による

各企業様の状況に応じて最適なプログラムを組み合わせて提供させて頂くことや、課題に応じてオリジナルのプログラムの開発も承ります。 ご検討中のプログラムが研修プログラム一覧にない場合、該当するプログラムが分からない等、お気軽にご相談ください。

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