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上司の意図はどこにある?1年目で必ず押さえておきたい論理思考を半日でガッチリマスター
失敗エピソードから学ぶ、アニキ伝授の論理思考

シンンスターの研修をご体験いただくために、新入社員向けの論理思考(ロジカルシンキング)研修の基本コースを、特別価格の5万円(オプションコースは15万円)で提供させていただきます。

1~2年目の若手社員のフォロー研修としてもご利用いただけますので、詳しくはお問合せください。

『失敗エピソードから学ぶ、アニキ伝授の論理思考』 プログラムのポイント

社会人の必須スキルとして、必ず身につけておきたい論理思考。新入社員向けの研修に組み込む企業が多くありますが、皆さんの会社の社員の方は、そこで学んだ知識やスキルを、職場に配属された後にもしっかりと活用できているでしょうか?

シンスターの【失敗エピソードから学ぶ、アニキ伝授の論理思考】は、論理思考研修で新入社員の方が感じる以下のような疑問や不安を解消しながら、論理思考で最も重要となる「イシューの特定」と、イシューに対する「論点を押さえる」という2つのポイントを、半日間でしっかりとマスターするために開発されたプログラムです。

課題

  1. 若手時代、論理思考がいかに重要だったかを鮮明に覚えている30代半ばの講師が担当

    ・自らの失敗談をエピソードに、ビジネスのどのような場面で論理思考が必要かを伝える
    ・受講者からの質疑にも、自らの体験を交えて答えることができる

  2. 新入社員が入社後に経験することを題材にした演習

    ・上司(社長含む)の講話、業務指示などを正しく把握するためのツールとしての活用法
    ・自らの考えを相手(社内、社外)に分かり易く伝えるための手法

    ・上司に作業結果を分かり易く伝えるための手法

  3. 研修終了後、仕事でどのように使うか、活用方法を指導

    ・手書きレベルでの日々の活用手法を習得する
    ・メモ、日報、メール、報告書など、実務における様々な場面での活用手法を習得する

各コースのアジェンダ

対象 新入社員、若手層
日程 半日~1日
基本コース
(半日)
◆イシューの特定
  上司(社長含む)の講話や作業指示等を題材に、
  具体的にイシューをどのように捉えるかを演習を通じて学ぶ。

◆論点を押さえる
  上記イシューに対して、論点を簡潔かつ具体的に押さえる手法を
  演習を通じて学ぶ。

オプション
コース
(基本コースと合わせて1日)
◆ピラミッドストラクチャーを使った自身の考えの整理
  作業報告、日報などを題材に、口頭や文書(メール含む)で
  簡潔に分かり易く伝えるための手法を学ぶ。

◆総合演習
  上司からの指示を聞き、それを理解・確認し、行った作業内容を
  上司に報告するといった一連の流れを題材に、新入社員レベルで
  押さえなければいけない、更に今後の実務で活用できる
  論理思考のポイントを押さえる。

研修プログラム詳細資料

「失敗エピソードから学ぶ、アニキ伝授の論理思考」プログラムの詳細は、こちらPDFファイルよりダウンロードいただけます。 プログラムは一例ですので、詳しくはお問合せください。

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